作为一名人力资源管理者，不仅要知道如何去运筹公司人事政策，而且要懂得怎样扮演好服务者的角色。徽记食品管理者深知这个道理，于2011年12月24日上午举办了首次绩效知识技能考试。
本次考试是针对新发布的2012年度徽记食品营销体系绩效考核方案和正在火热进行中的2012年度徽记食品销售省区对抗赛而举办，并将在以后形成定制，以期为更好实现公司2012年年度战略目标、贯彻精细化管理的指导方针、鼓励销售人员创收与持续打造狼性文化进行自我充电、做好服务工作。
考试人员是来自公司管理中心人力资源部的全体员工，他们在考试中认真答卷，用成绩来检验自己对于基本绩效知识与技能的掌握程度。
经公司高层管理着商榷，考试结果被分为三类，90分以上者为合格，60分至90分之间为不合格并进行100元到200元不等的爱心处罚，60分以下将会采取更为严厉的处罚措施。这样高标准、严要求主要是着眼于2012年度公司战略发展规划，严格要求每位员工，切实扮演好管理者与服务者的双重角色，认真践行2012提能、从我做起的主人翁行动。
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